2022年以來(lái)，隨著神木煤化工能源公司6S/CTPM精益化管理的推進(jìn)，再次走進(jìn)電化分公司化驗(yàn)班組，映入眼簾的是整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰、設(shè)備見(jiàn)本色的畫面，班組工作區(qū)域得到了很大的變化。
如今走進(jìn)廠區(qū)，躍入眼簾的是干凈整潔的道路，不管是哪個(gè)崗位，各類警示標(biāo)志清晰醒目，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，衛(wèi)生不留死角，崗位職責(zé)一目了然。這些看似簡(jiǎn)單的布局，背后是我們上百個(gè)員工不分晝夜工作的勞動(dòng)成果，是一次次重復(fù)地清掃、維護(hù)換來(lái)的結(jié)果。
當(dāng)原來(lái)那些灰暗的生產(chǎn)、辦公區(qū)域變得色彩斑斕；當(dāng)庫(kù)房里原來(lái)雜亂無(wú)章的工器具變得井然有序；當(dāng)原來(lái)急用一件東西需要忙手忙腳去尋找變得輕而易舉找到.....再也沒(méi)有人抱怨6S/CTPM精益化管理活動(dòng)意義何在，正是因?yàn)檫@點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，讓我們明白了“6S—CTPM”班組管理工作只有開(kāi)始一天，沒(méi)有結(jié)束的一天，它的效果也不僅局限我們視覺(jué)所及之處，更多的是對(duì)我們員工意識(shí)和素養(yǎng)的提升與改變。
一分耕耘一分收獲，不論走過(guò)多少路程，不論行路有多艱辛。通過(guò)6S/CTPM精益化管理的開(kāi)展，看著如今的工作環(huán)境，看著各個(gè)生產(chǎn)中心全新的面貌，看著公司整體形象的提升，一切都是勞有所值。6S/CTPM需要持續(xù)的貫徹下去，需要班組每一位員工的共同努力，需要我們與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，改變意識(shí)，練就技能，提升能力，才能更好地完成每一項(xiàng)工作，更好地立足工作崗位，更好地為公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)一份微薄之力。（楊月月）
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