神木煤化工電化公司緊緊圍繞“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的工作要求，堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)常態(tài)化、重點(diǎn)工作管控規(guī)范化、隱患排查治理精細(xì)化的管理，壓實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全管理措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)常態(tài)化
針對生產(chǎn)安全中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合以往典型事故案例，安全環(huán)保監(jiān)察部多措并舉,有效利用HSE365安全教育平臺(tái)，組織全員積極參加線上學(xué)習(xí)，每季度評(píng)選“學(xué)習(xí)能手”100名，給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，提高線上學(xué)習(xí)積極性。拓寬安全培訓(xùn)渠，打造以員工為中心的一站式數(shù)字化安全培訓(xùn)空間，包括實(shí)操培訓(xùn)區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、工藝仿真區(qū)、安全文化認(rèn)知區(qū)等，截止目前已培訓(xùn)3000人次，切實(shí)提升廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織開展班組長以上管理人員“一述兩清”考核，重點(diǎn)考察班組長以上管理人員對工藝指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)、危險(xiǎn)性作業(yè)安全管控等知識(shí)的掌握，以學(xué)促培、以考促學(xué)，穩(wěn)步提高職工安全生產(chǎn)技能。
重點(diǎn)工作管控規(guī)范化
安全環(huán)保監(jiān)察部扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成1642個(gè)藍(lán)牙定位信標(biāo)、396個(gè)UWB定位子站、63臺(tái)UWB定位基站安裝，發(fā)放了435個(gè)定位終端，實(shí)現(xiàn)排查任務(wù)精準(zhǔn)推送、隱患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、特殊作業(yè)管控到位等基本功能。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源“三年一評(píng)估”的要求，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2018），組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及備案，嚴(yán)格履行重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，定期檢查重大危險(xiǎn)源安全管控措施落實(shí)情況。持續(xù)開展三年行動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)，每月調(diào)度督辦，每季度重點(diǎn)通報(bào)，陸續(xù)完成安全培訓(xùn)空間建設(shè)、97名高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員學(xué)歷提升、“四體系”認(rèn)證、安全信息化平臺(tái)建設(shè)等63項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，極大夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
隱患排查治理精細(xì)化
組織各部門常態(tài)化開展安全檢查，加大對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、要害崗位隱患排查治理力度。制定《隱患收購治理激勵(lì)辦法》，持續(xù)推行電化公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人周檢查、日常帶班領(lǐng)導(dǎo)中夜班查隱患機(jī)制，每月評(píng)選隱患排查能手，每季度評(píng)選“季度安全之星”。積極利用安全信息化平臺(tái)隱患上報(bào)功能，制定隱患上報(bào)審核流程，開展問題隱患隨手拍活動(dòng)，深入?yún)⑴c隱患排查治理，消除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。（郭倩影）
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