為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“十四五”物流規(guī)劃，深刻理解把握物資集中采購(gòu)的工作要求，著力提升供應(yīng)管理鏈水平，以降成本、提效益為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈各項(xiàng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。
神木煤化工公司始終堅(jiān)定不移緊跟陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持局部利益服從大局利益、短期利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)利益服從誠(chéng)信紅利，對(duì)標(biāo)煤炭板塊的先進(jìn)做法，積極推動(dòng)“物資超市”模式在所屬單位落地生根。2021年所屬電化公司率先擔(dān)當(dāng)、做出示范，試行“物資超市”模式，在歷經(jīng)一年不斷地探索合作過(guò)程中，物資超市的發(fā)展模式日趨成熟完善，寄售物資目錄不斷擴(kuò)充和完善，“物資超市”出庫(kù)物資金額占比逐月提升，2022年占比已達(dá)到該公司集采物資銷售額的68%。
2022年初，神木煤化工公司組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以陜煤集團(tuán)2022年物流工作指導(dǎo)意見(jiàn)為指引，深刻理解把握陜煤集團(tuán)“十四五”物流規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略要求，所屬單位要堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)集中采購(gòu)戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和物資集團(tuán)的協(xié)作，以鏈補(bǔ)鏈，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互補(bǔ)共贏、在溝通中前行、在融合中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)效并舉、降本增效。明確要求要充分借鑒所屬電化公司“物資超市”的經(jīng)驗(yàn)，2022年底前所屬單位再建一座物資超市，爭(zhēng)取用2年的時(shí)間讓物資超市在所屬單位遍地開(kāi)花，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集中采購(gòu)取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。截止2022年11月中旬，所屬富油公司物資超市已建設(shè)完成，開(kāi)啟了提高集中采購(gòu)質(zhì)效，推動(dòng)集中采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部）
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