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為推動研究型審計走深走實，進一步提高審計工作質(zhì)量，近日，集團公司組織開展了“財務共享背景下集團審計實務專題培訓”，并擇優(yōu)選擇了10個審計實踐案例進行研討和現(xiàn)場演示，集團公司所屬各單位90余名內(nèi)審人員參加了培訓。

會上，授課老師從轉(zhuǎn)型升級背景及內(nèi)部審計定位、內(nèi)部審計視角的風險內(nèi)控認識、內(nèi)部審計視角的風險內(nèi)控建設(shè)、各業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)部審計關(guān)注重點等方面進行了深入講解。

案例研討環(huán)節(jié)，公司法律與風險防控部結(jié)合開展的采購銷售專項審計情況，從審計項目實施的全流程中，如何將研究型審計理念、做法貫穿始終，如何通過開展研究型審計使項目質(zhì)量和成效顯著提升進行了分享。

培訓結(jié)束后，集團公司審計部主任對做好研究型審計工作提出了三點要求，一是要提高政治站位，提升審計研究意識，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計監(jiān)督職能。二是創(chuàng)新審計思維和審計方式，在項目實施過程中加以運用，提高審計質(zhì)量。三是持續(xù)鞏固審計成果，項目結(jié)束后剖析問題的深層次原因，制定防范風險措施，完善內(nèi)部控制制度，達到“治已病”“防未病”的效果。

通過培訓審計人員對研究型審計有了更全面、深入的認識，下一步將持續(xù)貫徹研究型審計理念，加強審前謀劃，做好審中研究，深化審后思考，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻好審計力量。（黃超）