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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，神木煤化工公司結(jié)合“三個(gè)提升年”活動(dòng)，加大調(diào)查研究力度，以理論學(xué)習(xí)研討為基礎(chǔ)，以調(diào)查檢視問(wèn)題整改為導(dǎo)向，靶向效能提升，涵養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一池“活水”。

持續(xù)完善預(yù)算管理體系。制定預(yù)算管理一套表，根據(jù)市場(chǎng)變化，分解任務(wù)指標(biāo)，通過(guò)日成本利潤(rùn)核算進(jìn)行過(guò)程管控，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)整改，持續(xù)預(yù)算管理體系。

縱深推進(jìn)日成本核算體系。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，不斷優(yōu)化日成本核算體系，堅(jiān)持日成本核算縱深向班組延伸，力求準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)信息，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)裝置負(fù)荷，推動(dòng)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效。

專項(xiàng)推動(dòng)降本增效工作。主題教育開(kāi)展以來(lái)，圍繞“重實(shí)踐、建新功”，公司專項(xiàng)制定《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作方案》和《2023年降本增效專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)，督促所屬各單位先后制定了降本增效的具體方案和降本增效對(duì)標(biāo)課題，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、壓降費(fèi)用、稅收優(yōu)惠和資金管理等多方面進(jìn)行成本壓降，主題教育開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用6868余萬(wàn)元。