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黨建引領(lǐng)聚合力 挖潛增效促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2023-09-18 瀏覽量：2393 分享到：
今年以來，神木煤化工公司堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，對(duì)標(biāo)找差距，挖潛增效益，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉、提升之措。二季度，公司主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入環(huán)比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)減虧。
強(qiáng)化黨建激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
公司從黨委、支部和黨員三個(gè)層面開展各項(xiàng)活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)助力對(duì)標(biāo)挖潛。深入該公司黨委認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，深化“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，廣泛宣貫企業(yè)文化理念，先后在神木楊家溝、神府紀(jì)念館開展主題黨日活動(dòng)，赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展黨建對(duì)標(biāo)，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)標(biāo)挖潛安排部署上來。
各黨支部結(jié)合“一支部一品牌”開展多種形式的活動(dòng)，通過搭建黨員責(zé)任區(qū)、打造黨員精品項(xiàng)目等各類發(fā)揮黨員先鋒模范作用的平臺(tái)，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作。
結(jié)合下半年重點(diǎn)任務(wù)部署和生產(chǎn)實(shí)際，公司提前設(shè)定目標(biāo)，及時(shí)找出差距并研究對(duì)策，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)優(yōu)化運(yùn)行管理
圍繞“對(duì)什么”“怎么對(duì)”“有效改”三步招式，公司深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，全方位推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。建立班子領(lǐng)導(dǎo)高位統(tǒng)籌、部門強(qiáng)化協(xié)同、所屬單位推進(jìn)落實(shí)的三級(jí)組織體系對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，全力推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)、落細(xì)。
在前期廣泛對(duì)標(biāo)10余家同類行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和最大程度上保證營(yíng)收的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分論證，公司決定采用“生產(chǎn)+檢修+技改”的年度檢修方式。目前，所屬各單位均提前完成年度大檢修，大修復(fù)產(chǎn)后，生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和精神面貌都得到了好轉(zhuǎn)運(yùn)行，蘭炭、煤焦油深加工、發(fā)電裝機(jī)等主要裝置在日產(chǎn)量上逐步提高，Vocs治理等環(huán)保項(xiàng)目投運(yùn)非常明顯。
在當(dāng)前利潤(rùn)空間收窄、市場(chǎng)蕭條嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等不利條件下，通過干部職工共同努力，錨定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，聚合智力解難題，提質(zhì)增效創(chuàng)效益。
深化挖潛沖刺扭虧增盈
在陜煤集團(tuán)公司內(nèi)部減免利息政策的大力支持下，公司通過低息置換高息、申請(qǐng)銀行授信等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬元；廣泛開拓產(chǎn)品銷售渠道，發(fā)揮集中采購和網(wǎng)上交易等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售交易額38億元，交易量占合計(jì)銷量的59.31%，首次超過傳統(tǒng)銷售。
此外，所屬天元公司對(duì)蘭炭裝置螺桿壓縮機(jī)由使用干燥清潔的煤氣代替氮?dú)庾鳛榫彌_氣，預(yù)計(jì)年降低運(yùn)行成本約474萬元；能源公司對(duì)電石爐新型密封改造，增產(chǎn)電石約4000噸/年，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益600余萬元；電化公司通過引用節(jié)電設(shè)備，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)每年節(jié)電量可達(dá)1100萬度，年創(chuàng)效385萬元。
公司還深度開展供銷一體化融合，產(chǎn)品間差價(jià)納入KPI指標(biāo)，最大程度保證產(chǎn)品利潤(rùn)空間。截至目前，公司財(cái)務(wù)核心指標(biāo)和管理水平明顯提升。
在后續(xù)工作中，神木煤化工公司將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和安全投入的關(guān)系，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)突破瓶頸的發(fā)力方向和改進(jìn)思路，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，充分激發(fā)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，提高全體員工參與對(duì)標(biāo)挖潛工作的積極性，推動(dòng)各級(jí)管理人員有由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”和“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變，以管理模式變革，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（任 偉）
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