今年以來，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、消費稅全額征收和主要產(chǎn)品價格下滑的不利形勢，神木煤化工公司多措并舉精簡提效，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提高用工效率，為新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定良好的人才基礎(chǔ)。
盤點人才存量，優(yōu)化勞動用工數(shù)量
嚴格控制用工總量、不斷提高勞動生產(chǎn)率為工作方向，以嚴把招聘入口、暢通人員出口，優(yōu)化勞動用工制度體系，盤活人力資源存量為主要措施，通過崗位優(yōu)化、減少備員、服務(wù)外包、內(nèi)部退養(yǎng)、末位淘汰等方式踐行“員工能進能出”的市場化機制，深入推進“減員增效”工作。組織人力資源管理合規(guī)培訓(xùn)，把風(fēng)險防御挺在實踐前面。建立了高水平人才津補貼制度，引導(dǎo)職工學(xué)技能、強本領(lǐng)。截至8月底，已凈減機構(gòu)8個，共200余人，促進勞動效率穩(wěn)步提升。
提升人才質(zhì)量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)
聚焦人才發(fā)展“增長極”，打造人才創(chuàng)新支撐“能量核”。公司以“十四五”人力資源優(yōu)化為目標，圍繞產(chǎn)業(yè)升級抓引進，突出機制完善留人才，創(chuàng)新培養(yǎng)方式拓渠道，完善人才開發(fā)調(diào)結(jié)構(gòu)。通過樹立人才導(dǎo)向、創(chuàng)新培養(yǎng)載體、暢通校企合作等手段優(yōu)化人才素質(zhì)。目前，公司專科以下學(xué)歷占比23.7%；專科占比45.6%，本科及以上學(xué)歷占比30.7%。公司現(xiàn)有2711人持證，其中職稱類證書占比69.5%，技能等級類持證占比為70.67%，高技術(shù)人才占比26.94%，高技能人才占比31.39%，管理人員占比6.5%，專業(yè)技術(shù)人員占比11.4%。公司各項人才指標均提前完成“十四五”人力資源優(yōu)化目標任務(wù)，逐步建成了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。
挖掘用工潛力，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
調(diào)整薪酬分配，突出價值導(dǎo)向。以崗位評價為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)，實施全員績效考核、差異化薪酬分配，并將創(chuàng)新納入績效考核的增量中，鼓勵全員在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)效。通過“三項制度改革”契機，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。扎實推進人事制度改革，健全“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。末等調(diào)整和不勝任退出57人、調(diào)入待崗中心53人、降職降薪10人、誡勉談話5人，其中機關(guān)本部不勝任退出2人，降職降薪3人，誡勉談話5人。除了對中層管理人員實施全員競聘上崗?fù)猓夹g(shù)員、工程師、業(yè)務(wù)主管、班組長等崗位試行內(nèi)部競聘。
激發(fā)人才活力，優(yōu)化人才晉升通道
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室