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2023年以來，面對嚴峻經(jīng)營形勢，神木煤化工公司堅決貫徹落實陜煤集團“三個提升年”活動和“八個聚焦”工作要求，以管理創(chuàng)新為抓手，多措并舉，持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理效能。

強基固本，持續(xù)提升安全管理效能。扎實推進安全生產(chǎn)標準化提級晉檔工作，所屬能源公司電化分公司通過二級安全生產(chǎn)標準化復審。富油公司、泰和公司通過二級安全生產(chǎn)標準化達標評審，能源公司潔能發(fā)電分公司通過電力行業(yè)一級標準化現(xiàn)場評審。推行全員安全環(huán)保風險抵押月度激勵機制。制定、完善安全生產(chǎn)承諾制度、安全生產(chǎn)誠信“黑名單”制度等機制。持續(xù)推進安全生產(chǎn)信息化平臺建設，完成平臺部分模塊的研發(fā)，環(huán)保報表系統(tǒng)正式投運。

綠色低碳，持續(xù)提升環(huán)保管理效能。大力推進綠色工廠創(chuàng)建工作，所屬單位均獲得綠色工廠認證，其中天元公司被授予國家級綠色工廠稱號，富油公司、能源公司、電化公司已獲得省級綠色工廠認證，泰和公司獲石化聯(lián)合會綠色工廠認證。目前，富油公司、能源公司、電化公司開始創(chuàng)建國家級綠色工廠，泰和公司申報省級綠色工廠，綠色發(fā)展已經(jīng)在神木煤化工落地生根。

精益管理，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能。全面推行6S-CTPM管理，目前，已打造329個精益管理推廣區(qū)域，驗收通過312個，通過率94.83%。全面推廣大調度、大橫班生產(chǎn)管控考核模式，生產(chǎn)指揮更協(xié)調更高效，柔性生產(chǎn)初具模樣。全面強化設備管理，完善設備制度清單21個，完成8個文件制度修訂，全面推廣應用關鍵設備長壽命周期運行關鍵技術，推動裝置升級改造。著力提升生產(chǎn)管理數(shù)字化信息化水平，搭設管控平基礎臺框架，各單位基礎信息已完成上傳。