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10月18日，神木煤化工公司通過“現(xiàn)場+視頻”的方式召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析對標(biāo)會。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝對工作進行安排和部署，總會計師王鑫峰主持會議。

會議通報了公司三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及各單位9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了所屬各單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及9月份對標(biāo)分析情況的匯報，安排部署了四季度重點工作。

雷宏春指出，今年以來，公司認真貫徹落實集團2023年度工作會的各項工作部署，面對宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇不及預(yù)期、燃油消費稅全額征收和主要產(chǎn)品價格快速下滑的嚴峻不利形勢，以日成本核算為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，在產(chǎn)品有邊際貢獻的情況下，產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力，基本實現(xiàn)了與市場變化的同頻共振、緊密聯(lián)動。特別是下半年以來，我們緊扣集團公司“八個聚焦”工作總要求，著力構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長效機制，內(nèi)外聯(lián)動、主動作為，打出了一整套挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效、減員增效的“組合拳”，9月份實現(xiàn)了來之不易的扭虧為盈，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出“筑底企穩(wěn)、穩(wěn)中向好”的良性發(fā)展態(tài)勢。

針對四季度和2024年的工作安排，雷宏春強調(diào)，一是轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要做細項目規(guī)劃，做實項目設(shè)計，嚴格過程控制；二是改革推進方面，要把握一個主題轉(zhuǎn)變，緊扣兩個核心目標(biāo)，堅定三個作用發(fā)揮，做到四個更加突出，處理好五個辯證關(guān)系；三是明年的工作安排，要統(tǒng)籌謀劃，做好明年的測算工作，并根據(jù)集團公司2024年確定為“管理提升年”，做好明年主題年安排。他還從公司虧損企業(yè)治理、集團新的考核體系以及冬季安全生產(chǎn)消防等方面進行了重點強調(diào)。

辛文輝從八個方面對四季度和明年的工作進行了安排和部署。一是堅持安全發(fā)展，始終把安全環(huán)保消防放在首位；二是抓牢產(chǎn)量基礎(chǔ)，多措并舉確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；三是抓實經(jīng)營關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理創(chuàng)效水平；四是強化項目管控，持續(xù)提升項目綜合管理水平；五是筑牢風(fēng)險堤壩，持續(xù)強化風(fēng)險合規(guī)管控水平；六是健全人才梯隊，不斷強化企業(yè)人才發(fā)展培育力度；七是凝聚全員力量，全力確保全年各項任務(wù)圓滿收官；八是強化管理提升，深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”。