2024年，面對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行與市場(chǎng)震蕩壓力，公司積極踐行陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破”基調(diào)，圍繞“八個(gè)聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，落實(shí)“五個(gè)新突破”與“七個(gè)全面深化”部署，躬行不輟，直面挑戰(zhàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障與智力支持。
正步走，扎實(shí)推進(jìn)制度改革，邁出高質(zhì)量發(fā)展第一步
精準(zhǔn)規(guī)劃，增效有道。公司下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實(shí)際用工需求，精確制定《2025年度高校畢業(yè)生需求計(jì)劃》，以明確的規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)減員增效，為公司發(fā)展注入新活力。嚴(yán)控用工，優(yōu)化配置。一方面，大幅縮減非關(guān)鍵崗位招錄，另一方面通過內(nèi)部調(diào)劑轉(zhuǎn)崗減少新增用工，同時(shí)修訂《富余人員分流安置實(shí)施辦法》《普通員工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦法》《中層管理人員職務(wù)退出暫行辦法》等多項(xiàng)制度，科學(xué)引導(dǎo)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)督。設(shè)立待崗管理中心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)末等調(diào)整和不勝任人員果斷采取措施，57人退出、53人調(diào)入待崗中心、10人降職降薪、5人誡勉談話，以強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制提升員工的工作積極性和責(zé)任感。競(jìng)聘上崗，樹立導(dǎo)向。競(jìng)聘上崗范圍廣泛覆蓋技術(shù)員、工程師、業(yè)務(wù)主管、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位。自去年以來，累計(jì)100余人通過競(jìng)聘成功走上管理、專業(yè)技術(shù)等崗位，有力地樹立了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，激發(fā)了員工進(jìn)取精神。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升效率。通過合并業(yè)務(wù)、取締階段性機(jī)構(gòu)、壓縮組織層級(jí)等創(chuàng)新方式，對(duì)現(xiàn)有部室機(jī)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧地簡(jiǎn)化。機(jī)關(guān)職能部室減少3個(gè)，累計(jì)精簡(jiǎn)22個(gè)，將職能部室嚴(yán)格控制在10個(gè)以內(nèi)，生產(chǎn)裝置控制在4個(gè)以內(nèi)，極大地提升了公司的運(yùn)營效率。
齊步走，上下協(xié)動(dòng)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展再進(jìn)一步
內(nèi)部調(diào)劑展效能。富油公司充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)節(jié)功能，將50余名一線操作工調(diào)劑到50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人才資源的高效配置。雙向培養(yǎng)促成長(zhǎng)。打造雙向流通培養(yǎng)機(jī)制，40名年輕員工通過以干代訓(xùn)、掛職鍛煉進(jìn)行能力磨煉，4名焊工以操代培進(jìn)行交互培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才力量。整合資源降成本。全力推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)分公司組建，對(duì)所屬五家生產(chǎn)單位的檢維修力量進(jìn)行重新整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部檢維修力量的集約化管理，有效降低公司檢維修成本。科學(xué)整合謀創(chuàng)新。公司積極籌備將天元公司、富油公司和特燃院的科研力量進(jìn)行整合，打破組織邊界，建立開放、共享的科研平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、設(shè)備儀器互通共享，不斷提高“高精尖”人才使用效能，創(chuàng)新人才共享模式。
跑步走，比學(xué)趕超高歌猛進(jìn)，助力人才發(fā)展先人一步
認(rèn)定評(píng)審強(qiáng)隊(duì)伍，通過組織技能等級(jí)認(rèn)定和職稱評(píng)審，公司人才隊(duì)伍不斷壯大，高技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的28.45%，高技能人才占比43%。精英工匠提素質(zhì)，啟動(dòng)“精英工匠”素質(zhì)提升工程行動(dòng)，積極探索“5+3+2”課程運(yùn)行，不斷完善“三維兩環(huán)”考核體系，形成特色技能人才培養(yǎng)模式，累計(jì)95名技能操作人員參與培訓(xùn)。以賽促學(xué)增活力，學(xué)賽結(jié)合，舉辦第一期內(nèi)部講師技能競(jìng)賽，98名內(nèi)部講師同臺(tái)競(jìng)技，交流內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；組織62名優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合能力技能競(jìng)賽，檢驗(yàn)綜合管理能力；積極籌備第三屆“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽。知識(shí)競(jìng)賽促作風(fēng)，先后開展“三會(huì)”管理、人力資源信息化業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，形成“抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)”的良性循環(huán)。產(chǎn)學(xué)融合引人才，天元公司采用“產(chǎn)學(xué)融合”模式，與西北大學(xué)聯(lián)合設(shè)立優(yōu)秀大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，搭建高層次人才引進(jìn)平臺(tái)。訂單培養(yǎng)塑人才，針對(duì)性培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型發(fā)展的技能操作型人才，完成與神木職院“訂單班”學(xué)員選拔，用好“分班暨招工”，提前宣貫陜煤集團(tuán)企業(yè)文化和奮斗者精神。
“山高萬仞，只登一步”，下一步，公司將以堅(jiān)韌不拔的毅力和持之以恒的努力，用心走好高質(zhì)量發(fā)展的每一步，向著更加璀璨的明天奮勇邁進(jìn)。（任旺 藺國偉）
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