9月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春到富油公司調(diào)研指導(dǎo)日成本核算進(jìn)班組和五型五佳班組建設(shè)工作。富油公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
“這個(gè)模塊是生產(chǎn)單耗數(shù)據(jù)嗎？班組綜合管理員職責(zé)是什么？公開(kāi)內(nèi)容上是否做到內(nèi)容明確？”在50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目中控大廳和班組活動(dòng)室，雷宏春邊走邊看、邊聽(tīng)邊問(wèn)，與富油公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王升龍深入交流，詳細(xì)了解了日成本核算進(jìn)班組和五型五佳班組建設(shè)情況。
雷宏春指出，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿和“第一線(xiàn)”，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)建“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，全面強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷健全班組管理制度，狠抓班組長(zhǎng)培養(yǎng)、考核及管理，形成立體式綜合管理模式，打造高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，要深入探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，持續(xù)完善日成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本模塊數(shù)據(jù)，確定各裝置最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品效益對(duì)比分析，提高針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持“同等原料比產(chǎn)量、同等產(chǎn)量比消耗、同等消耗比質(zhì)量”原則，通過(guò)班班核算、班班對(duì)比、班班分析、班班尋優(yōu)，從源頭上降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)成本精益管理，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入新動(dòng)能。
王升龍表示，將認(rèn)真貫徹神木煤化工公司“大干一百天，沖刺保全年”工作思路，凝心聚力抓好工作落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)五型五佳班組建設(shè)和日成本核算進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)班組，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（白雪蓉 徐曉林）
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