開(kāi)欄語(yǔ)
進(jìn)入四季度，陜煤集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨中央和省委關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)的決策部署，持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，超前謀劃、迅速行動(dòng)，成立穩(wěn)增長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專(zhuān)班三級(jí)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力穿透落實(shí)，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，頂格做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
10月8日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)通報(bào)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度穩(wěn)增長(zhǎng)重點(diǎn)工作；
10月12日，全省國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)召開(kāi)，集團(tuán)公司作交流發(fā)言；
10月18日，全省穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)暨縣（市、區(qū)）委書(shū)記工作交流會(huì)召開(kāi)；
10月21日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就抓準(zhǔn)抓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)；
10月25日，省國(guó)資委召開(kāi)省屬企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作推進(jìn)會(huì)；
10月26日，省委召開(kāi)常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨市（區(qū)）委書(shū)記工作匯報(bào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“奮力推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破”。
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聽(tīng)，穩(wěn)增長(zhǎng)沖刺的號(hào)角在吹響。看，高質(zhì)量發(fā)展的尖兵在行動(dòng)。即日起，推出“聚焦穩(wěn)增長(zhǎng) 決勝四季度”專(zhuān)欄，持續(xù)報(bào)道所屬企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的火熱場(chǎng)景和任務(wù)進(jìn)展，聚焦安全環(huán)保一線、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、穩(wěn)產(chǎn)保供前沿，聚焦實(shí)干奉獻(xiàn)的勞動(dòng)者、降本增效的經(jīng)營(yíng)者、開(kāi)拓創(chuàng)新的奮進(jìn)者，為決戰(zhàn)沖刺的每一滴汗水、每一個(gè)身影、每一次告捷加油喝彩！
神木煤化工公司：戰(zhàn)力拉滿沖刺四季度
進(jìn)入四季度，神木煤化工公司持續(xù)用好用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“大干一百天，沖刺保全年”主題，專(zhuān)班推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)工作，產(chǎn)量持續(xù)大幅增加，營(yíng)業(yè)收入逐月攀升，穩(wěn)增長(zhǎng)工作成效顯著。
以頂格標(biāo)準(zhǔn)守牢安全底線
持續(xù)落地本質(zhì)安全管控體系，系統(tǒng)化構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的安全生產(chǎn)管控體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展“冬季三防”、受限空間作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，持續(xù)落實(shí)車(chē)間主任12分考核、隱患收購(gòu)、逢會(huì)講安全等管用機(jī)制，考核車(chē)間主任7人次，收購(gòu)隱患521條，實(shí)現(xiàn)安全穿透式管理。各企業(yè)創(chuàng)新搭建安全培訓(xùn)空間、OTS仿真系統(tǒng)、“AR+VR”體驗(yàn)館等安全培訓(xùn)載體，培養(yǎng)內(nèi)審員、內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)分析師214名；向安全管理末梢發(fā)力，合力推進(jìn)安全屋標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，12個(gè)班組被省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)定為二級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組。
憑嚴(yán)格措施提高生產(chǎn)效率
契約化落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)指標(biāo)，科學(xué)分解產(chǎn)量任務(wù)，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各企業(yè)未經(jīng)審定生產(chǎn)負(fù)荷下降5%按事故處理。持續(xù)優(yōu)化工藝操作，泰和公司蘭炭裝置焦油回收率提高0.5%，電化公司電石裝置生產(chǎn)負(fù)荷提高8%，創(chuàng)今年最好運(yùn)行水平。強(qiáng)力推進(jìn)短平快技改項(xiàng)目，天元公司燃?xì)鈱?dǎo)熱油爐技改項(xiàng)目順利投用，年節(jié)約燃料煤1.2萬(wàn)噸，多產(chǎn)蒸汽8400噸，蘭炭提產(chǎn)4.6萬(wàn)噸；能源公司2#鍋爐引風(fēng)機(jī)節(jié)能改造順利完成，節(jié)電率達(dá)17%。動(dòng)態(tài)優(yōu)化班組成本核算模型，形成了班班對(duì)比分析的班組日成本核算長(zhǎng)效機(jī)制，累計(jì)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元。
用滿格狀態(tài)增加經(jīng)營(yíng)效益
持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)“事事、人人算賬”的“算賬文化”。大力實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，積極開(kāi)展“蘭炭專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)”“單位能耗專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。11月份，天元公司通過(guò)優(yōu)化原料煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，降本204萬(wàn)元；電化公司優(yōu)化燃煤摻配，降本122萬(wàn)元。借助日成本利潤(rùn)測(cè)算模型有效提升產(chǎn)品效益，油品、蘭炭和電石產(chǎn)品噸成本分別下降759元、204元、200元。聯(lián)合同類(lèi)型企業(yè)，創(chuàng)新組建電石爐鑄件、碳棒和洗漱用品區(qū)域采購(gòu)聯(lián)盟，采購(gòu)成本下降15%左右。全力爭(zhēng)取惠企政策，四季度享受稅收優(yōu)惠709萬(wàn)元，獲政府補(bǔ)助47萬(wàn)元。積極與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，資金成本較年初下降28BP。（任建軍）
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