1月13日，神木煤化工公司召開2025年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第一次專題研討（擴(kuò)大）會(huì)議，深入探討如何持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春主持會(huì)議并講話。公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤，天元公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊旭作重點(diǎn)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
【學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容】
會(huì)議深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記二〇二五年新年賀詞和在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)任國(guó)同志在破解國(guó)企黨建“融入不深”暨黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話、陜西省委十四屆七次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中共陜西省委辦公廳陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控的實(shí)施意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《陜煤集團(tuán)召開1月份調(diào)度例會(huì)安排部署近期重點(diǎn)工作》，并結(jié)合公司實(shí)際研究貫徹落實(shí)舉措。
【會(huì)議指出】
集團(tuán)公司在去年年底開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前集體廉政談話時(shí)提出，要堅(jiān)定踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，“四種經(jīng)營(yíng)理念”是集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展方向，要不斷豐富理念內(nèi)涵、拓寬落實(shí)廣度，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入集團(tuán)每一名職工工作的全過程。要堅(jiān)定不移抓好2025年謀劃部署的加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)高效協(xié)同發(fā)展、推動(dòng)問題整改落實(shí)見效等新四項(xiàng)工作。這既給我們?nèi)嬲J(rèn)真總結(jié)2023年以來落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的實(shí)踐活動(dòng)提出了新的更高要求，也給我們抓好新一年工作指明了重要方向和實(shí)現(xiàn)路徑。
2025年，公司上下要持續(xù)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”革新認(rèn)識(shí)、更新理念、指導(dǎo)實(shí)踐，讓其在公司及所屬各企業(yè)成為經(jīng)營(yíng)管理的普遍方法，推動(dòng)其融入公司干部職工工作全過程，在實(shí)踐中不斷賦予其新的意義和內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，為集團(tuán)公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
【持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，會(huì)議強(qiáng)調(diào)】
一是用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，把“營(yíng)銷”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，更多生產(chǎn)適銷對(duì)路、市場(chǎng)效益好的產(chǎn)品，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要持續(xù)鞏固提升近幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好局面，持續(xù)加力奮進(jìn)，保持裝置滿負(fù)荷優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。要持續(xù)深化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高裝置運(yùn)行效能、效率、效益，推動(dòng)日成本核算進(jìn)班組落地見效，取得更大成效。
二是用“賺錢”思維去“花錢”。要強(qiáng)化“投入產(chǎn)出比”意識(shí)，以實(shí)際效益衡量項(xiàng)目、技改技措、人才隊(duì)伍、管理過程的運(yùn)行質(zhì)量與水平。要以一系列重大項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面提升、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)落地，加速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要突出重大項(xiàng)目投資要素協(xié)同控制和高質(zhì)量推進(jìn)，反芻經(jīng)營(yíng)管理提升，推動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，降低廉政及各類風(fēng)險(xiǎn)。
三是用“乙方”思維做“甲方”。要堅(jiān)持換位思考，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)供銷全鏈條運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)構(gòu)建供應(yīng)鏈長(zhǎng)效合作機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要密切產(chǎn)供銷協(xié)同，強(qiáng)化“三品建設(shè)”和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，創(chuàng)新銷售模式，精準(zhǔn)落實(shí)市場(chǎng)及客戶反饋，探索定制化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值。
四是用“緊日子”過“好日子”，要進(jìn)一步抓實(shí)清欠和閑置資產(chǎn)盤活，杜絕壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。要常態(tài)化開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，從細(xì)生產(chǎn)消耗定額管理，從緊控制各類專項(xiàng)資金的使用，從嚴(yán)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用。公司本部要帶頭落實(shí)“勤儉辦企”理念，從點(diǎn)滴日常、日復(fù)一日抓起，把降成本、提成效落地到各個(gè)細(xì)節(jié)、體現(xiàn)在方方面面。
【關(guān)于2025年工作，會(huì)議要求】
雷宏春強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2025年的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，各單位、各部門要增強(qiáng)大局意識(shí)，敢于“向不可能挑戰(zhàn)”。公司上下要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、溝通、包容”的總體工作思路，切實(shí)提高站位、扛起責(zé)任、各司其職，全面梳理2024年各項(xiàng)工作短板弱項(xiàng)，深化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，錨定集團(tuán)公司2025年持續(xù)推動(dòng)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作和抓好“新四項(xiàng)工作”目標(biāo)要求，認(rèn)真思考、主動(dòng)作為，奮力實(shí)現(xiàn)首月“開門穩(wěn)”，一季度“開門紅”目標(biāo)，為全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
一是轉(zhuǎn)作風(fēng) 全面提升安全生產(chǎn)品質(zhì)
安全監(jiān)察部要認(rèn)真梳理現(xiàn)有安全管理體系，總結(jié)凝練、簡(jiǎn)化形式，緊扣“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三大關(guān)鍵點(diǎn)，確保安全理念深入淺出、實(shí)用好記、便于推行。安全管理人員要牢固樹立“管安全就是提效益”理念，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，以高度專業(yè)性為基層一線安全管理減負(fù)，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向本質(zhì)安全水平邁進(jìn)。
二是抓落實(shí) 實(shí)時(shí)鎖定目標(biāo)任務(wù)發(fā)力
綜合管理部牽頭，分解好集團(tuán)公司2025年重點(diǎn)工作安排和主要領(lǐng)導(dǎo)歷次講話中提出的目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、責(zé)任到人、逐一落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，做到提前部署、明確節(jié)點(diǎn)、過程檢查、月底反饋，以扎扎實(shí)實(shí)的工作成果在服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展全局、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中走在前、做表率，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革實(shí)踐見新見效。各部門和黨群工作部要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，全面梳理公司取得的實(shí)績(jī)實(shí)效，加大亮點(diǎn)工作宣傳力度，切實(shí)提升宣傳工作凝聚力、影響力，外樹企業(yè)良好形象。
三是強(qiáng)核心 加快推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)度
各部門、各單位要全面用活“算賬經(jīng)營(yíng)”工具，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭及時(shí)發(fā)布經(jīng)營(yíng)測(cè)算數(shù)據(jù)，各單位根據(jù)實(shí)際情況監(jiān)測(cè)異常、分析癥結(jié)、對(duì)標(biāo)提升，相關(guān)部門采取針對(duì)性措施持續(xù)跟進(jìn)改善，力促形成降本合力。工程技術(shù)服務(wù)分公司要以2025年降低各單位10%的運(yùn)行成本為目標(biāo)，聚合一切資源力量，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，必要時(shí)外部引才，盡快實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，加大力度拓展內(nèi)外部工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目落地實(shí)現(xiàn)降本增效。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目要盡快投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行標(biāo)定；要以酚類產(chǎn)品下游延伸為主線，進(jìn)一步深入調(diào)研，優(yōu)化酚類產(chǎn)業(yè)鏈。富油公司廢礦物油再生資源綜合利用項(xiàng)目要確保進(jìn)度計(jì)劃，加快推進(jìn)步伐。要穩(wěn)妥研究推進(jìn)東鑫垣公司改造提升的總體思路、具體措施。
四是保穩(wěn)定 防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
春節(jié)前后，要把“防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”當(dāng)作頭等大事來抓。暢通溝通渠道，加強(qiáng)相互支撐，做到關(guān)口前移全面預(yù)防苗頭性問題，確保在全國(guó)兩會(huì)前，把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到“零”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部牽頭，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和歲末年初關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行全面細(xì)致的安排部署，工程技術(shù)服務(wù)分公司及各單位生產(chǎn)系統(tǒng)要全力做好春節(jié)期間值班值守工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大應(yīng)急值守力度，確保企業(yè)全體干部職工度過祥和春節(jié)。（鞏亮 李雨欣）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室