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1月16日，神木煤化工公司召開(kāi)高效協(xié)同工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)2025年“高效協(xié)同發(fā)展”新的工作思路、目標(biāo)及要求，制定公司高效協(xié)同工作要點(diǎn)，分解布置高效協(xié)同工作任務(wù)，大力推進(jìn)公司高效協(xié)同工作高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，市場(chǎng)管理部詳細(xì)解讀了《陜煤集團(tuán)2025年度煤炭訂貨方案》，匯報(bào)了2024年煤炭及化工品內(nèi)部協(xié)作的完成情況，并就2025年的協(xié)作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的規(guī)劃，為后續(xù)的討論與決策提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。隨后，各單位營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際工作，分享經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題、共商對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而務(wù)實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持全面成本管控，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升。各單位要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部協(xié)作的重要性，牢固樹(shù)立“一盤(pán)局”思想，緊密圍繞集團(tuán)和神木煤化工公司制定的全面成本管控戰(zhàn)略方針及相關(guān)政策，秉持精益求精的態(tài)度深耕細(xì)作。充分運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)”理念，將其融入日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煤炭、蘭炭、焦油、石灰石的協(xié)同供應(yīng)與銷售。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化溝通交流、優(yōu)化資源配置，全方位提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。二要精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)拓展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展加速。各單位要堅(jiān)持一體化的發(fā)展理念，提升內(nèi)部協(xié)作和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。市場(chǎng)管理部要大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式與渠道，整合內(nèi)外部、線上線下資源，拓寬業(yè)務(wù)邊界。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶多元化需求，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。各單位營(yíng)銷部門(mén)要全方位、深層次地開(kāi)展調(diào)研工作，深度挖掘潛在市場(chǎng)空間，靈活運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)”理念，全力破除庫(kù)存積壓這一頑疾，打通資金周轉(zhuǎn)阻礙，讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)高效流動(dòng)。三要做好春節(jié)保供穩(wěn)銷，助力企業(yè)安穩(wěn)過(guò)冬。各單位要緊盯春節(jié)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注行業(yè)走向、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)及市場(chǎng)需求變化。綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，為銷售策略調(diào)整提供有力支撐。運(yùn)輸方面，各單位要提前與承運(yùn)商協(xié)商春節(jié)期間配送方案，確保原料供得進(jìn)、產(chǎn)品銷得出。

此次高效協(xié)同工作會(huì)的召開(kāi)，為各單位、各部門(mén)之間搭建了一個(gè)高效暢通的溝通交流平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的協(xié)同意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。（常榮）