3月20日至21日，神木煤化工公司完成了對所屬各單位2024年度經(jīng)營業(yè)績暨黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核。
神木煤化工公司為客觀、公正、準(zhǔn)確地評價所屬各單位過去一年的經(jīng)營成果，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子其他成員為副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)5個現(xiàn)場考核小組，分別對所屬各單位進行了考核。
會上，考核組組長作了考核動員講話。總結(jié)回顧了過去一年神木煤化工公司總體任務(wù)完成情況，對所屬各單位2024年度做出的顯著成績給予充分肯定。同時，針對所屬各單位存在的短板和不足，有針對性地提出了改進措施和工作思路。圍繞2025年重點工作提出了新要求，一是持續(xù)抓牢“四種經(jīng)營理念”。從精細(xì)落實“算賬經(jīng)營”、實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、堅持“低庫存經(jīng)營”、積極開拓新市場新領(lǐng)域、總結(jié)經(jīng)驗做法加大宣傳推廣等，嚴(yán)格落實經(jīng)營提效措施，實現(xiàn)效益最大化。二是扎實推進“四項重點工作”。從抓好項目投資管理、抓好高效協(xié)同發(fā)展、抓好班子建設(shè)帶動、抓好問題整改見效等，狠抓任務(wù)落實，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。三是聚力改革深化攻堅見成效。按照陜煤集團改革要求，圍繞神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，從持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、抓實虧損企業(yè)治理見效、緊盯改革任務(wù)落地見效等，聚力改革攻堅，以高質(zhì)量改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是全面落實年度工作會精神。以陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”和神木煤化工公司“五種能力提升”“五大攻堅任務(wù)”“六新目標(biāo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保目標(biāo)責(zé)任落實落細(xì)；夯實落實舉措，確保責(zé)任落實有力有效；緊盯工作成效，確保各項任務(wù)落地見效等；強化年度目標(biāo)任務(wù)落實，逐層傳導(dǎo)壓力，確保“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”，奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
所屬各單位向考核組作了2024年度工作述職和選人用人工作報告，圍繞2024年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況、存在的問題、2025年重點工作安排和保障措施，以及選人用人工作開展情況、存在問題及下一步工作打算等進行了詳細(xì)匯報。會后，考核組對所屬各單位2024年的黨建工作、經(jīng)營管理、人才隊伍建設(shè)等方面工作進行了現(xiàn)場檢查。
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