9月8日，公司召開了內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)標(biāo)交流會(huì)。公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)張振濤、企業(yè)管理部經(jīng)理及所屬各單位相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)本次會(huì)議以及標(biāo)桿單位天元公司的有關(guān)情況進(jìn)行了說(shuō)明。隨后，作為此次神木煤化工公司樹立的內(nèi)控體系建設(shè)標(biāo)桿，天元公司結(jié)合實(shí)際案例，向與會(huì)人員介紹了內(nèi)控體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作開展情況、具體做法以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。富油公司、能源公司、泰和公司、電化公司也分別根據(jù)自身內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展情況依次進(jìn)行了交流發(fā)言。與會(huì)人員還查閱了天元公司內(nèi)控體系建設(shè)資料，并就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
張振濤就如何抓好內(nèi)空體系建設(shè)提出五點(diǎn)建議：一是認(rèn)清共性與個(gè)性問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；二是以制度執(zhí)行為抓手，有效提升企業(yè)管理能力；三是以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合；四是以合規(guī)管理為底線，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；五是以宣傳培訓(xùn)為手段，強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)。
此次會(huì)議既是一次對(duì)標(biāo)交流會(huì)，也是一次工作動(dòng)員會(huì)。通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，希望為公司內(nèi)部進(jìn)度較差的單位樹立一個(gè)追趕超越的標(biāo)桿，確保年底前所屬各單位均能夠完成內(nèi)控體系建設(shè)并長(zhǎng)期優(yōu)化落實(shí)下去。（石磊）
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