一眨眼的功夫，國慶長假就已經(jīng)結(jié)束了。然而不少小伙伴，都患上了“假期綜合癥”，別怕！神木煤化工能源公司這就把節(jié)后快速“收心”秘籍分享給你。
開個收心會，把節(jié)后工作嘮一嘮
能源公司黨委抓早動快，第一時間組織各基層單位利用早調(diào)會召開現(xiàn)場收心會，引導(dǎo)干部職工從“假期模式”快速切換至“工作模式”，增強了干部職工責(zé)任感和緊迫感，確保工作節(jié)奏穩(wěn)、效率高。在此基礎(chǔ)上，潔能分公司、電化分公司對生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施等裝置及要害部位進行拉網(wǎng)式大排查，消除一切影響安全生產(chǎn)的不利因素；五洲分公司、聯(lián)眾分公司利用焦化爐拆舊建新工作生產(chǎn)空檔期，組織員工技能培訓(xùn)班，讓員工全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備操作流程，為全面發(fā)力四季度贏得主動權(quán)。
列個小清單，把任務(wù)目標(biāo)捋一捋
能源公司黨委在節(jié)前開展了“謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、群策群力奮斗1.8億！”解放思想大討論活動，要求各分公司、各部門負責(zé)人結(jié)合全年完成1.8億奮斗目標(biāo)，每人形成一篇高質(zhì)量的工作思路及建議。節(jié)后第一天，各分公司、各部門上報的材料分別從工藝流程完善改進、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化原料配比降本、銷售方式創(chuàng)新增效等方面來討論應(yīng)該如何服務(wù)基層，解決基層后顧之憂。一個個小清單讓能源人認識到轉(zhuǎn)型升級既是企業(yè)發(fā)展的一次重大機遇，也是一種重大責(zé)任，今后，大家要齊心協(xié)力、共同奮斗，用“轉(zhuǎn)型升級、舍我其誰”的強烈使命感，搶抓機遇，完成目標(biāo)。（楊培超）
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