自作風建設專項活動開展以來，神木煤化工富油公司堅持將作風建設與生產經營工作緊密相融，以嚴明的工作紀律和扎實的工作作風促進作風建設活動更加精準高效，剛柔并濟牢牢擰緊作風建設的“發條”，讓基層崗位感受到作風建設帶來的新變化。
“表率+清單”，工作效率更高了
“冬季防凍要特別注意蒸汽疏水閥，如果疏水閥調節過小極有可能就會凍堵，但是調節過大就會有水擊情況并且造成蒸汽損耗過大，所以要勤檢查”。筆者走進FTH中心二聯合裝置區技術員折佳樂正在培訓檢查防凍情況。
富油公司以“蓄能加分，創先爭優”的方式，圍繞“組織建設、作風紀律建設、安全生產”等方面，形成“月公示、季通報、年評價”的積分考核模式，以“小積分”管好“大隊伍”，切實將黨建的“軟實力”轉化為推動高質量發展的“硬支撐”，發揮領導帶頭作用及黨員先鋒模范作用，這是公司在作風紀律建設專項活動中推行的好做法。
富油公司對各中心和專業組制定了所有管理技術人員工作責任清單，厘清了每個專業和每個管理人員的職責、工作任務及日常任務頻次，達到“內容清、責任清、目的清”，并將清單進行上墻管理，進一步激發和優化了干部隊伍建設壓緊夯實了工作責任。
“交流+自查”，班組臺賬更薄了
運行班組作為公司和員工連接的橋梁，自作風紀律建設專項活動開展以來，各中心通過向班組成員征集對班組長意見，進一步指明各班組長在班組建設過程中的問題和不足，夯實班組長職責和作風，推動班組建設高效率、高質量開展，全面激發班組建設新動能。
先從班組管理辦法入手，通過中心內部自查，將班組建設臺賬與實際工作相結合，去除“空頭文件”對班組工作進行分工，責任落實到人，制定相應的流程卡，對當班“重要、不重要、緊迫、不緊迫”的事情計劃安排，編制精細化標準卡確保各項工作執行有標準，完成有時間，檢查有動態，在班組臺賬上做“減法”，從而提高工作效率和員工參與度。
富油公司秉持“走出去 拿進來”的思想，組織班組開展內外部交流活動，結合班組實際情況和6S班組建設準則，為各班組長厘清班組建設過程中的難點和總結經驗，實現一線班組工作質量和工作效率的“加法”。
“今年以來對班組臺賬記錄進行了精簡，減少班組“無用功”，提高工作效率和執行能力，同時班組有更多精力去攻關難題，環烷基油中心“回收1323裝置石腦油生產石油醚，降低生產成本”的建議榮獲產業公司合理化建議一等獎，“1323減二線增加至E305管線，降低生產能耗”的建議榮獲二等獎。”環烷基油中心技術員宋丙龍講到。
“走訪+督辦”，訴求通道更寬了
“作風建設就是樹立形象、凝聚人心的重要保障，更是匯聚力量、展現作為，推動各項工作高質量發展的前提。”環烷基油負責人在班組會上講到。
“現在我們工作和生活中遇到問題隨時向公司反映，公司會第一時間解決和答復。”公用儲運中心劉寶亮談到。
將作風紀律建設與我為職工辦實事相結合，大力拓寬職工訴求通道，通過對基層下設“意見箱”、企業微信“意見反饋”平臺，開展總經理接待日、工會主席接待日、合理化建議征集活動，廣泛征集意見建議，用心用情用力為員工辦好事實事，形成“我為職工辦實事”長效機制，營造了良好的工作氛圍。（白雪蓉）
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